Bộ phim The Social Network miêu tả mạnh mẽ cách người sáng lập Facebook, Mark Zuckerberg và nhóm của ông, bắt đầu với một giấc mơ và một công ty khởi nghiệp trị giá 1000 đô la, để trở thành tỷ phú trẻ nhất thế giới. Tại thời điểm viết bài này, Facebook được định giá ít nhất 50 tỷ USD, và điều này có nghĩa là Facebook đáng giá hơn cả eBay, Yahoo và Time Warner. Đây là một kết quả rất ấn tượng trong bối cảnh Facebook ra mắt vào tháng 2 năm 2004.

Ngoài ra còn có rất nhiều bài học mà bộ phim này có thể dạy chúng ta về khả năng lãnh đạo và quản lý nhóm, và đây là phần cuối cùng của bộ ba phim. Có thể có một số thông tin trong phim đã được phóng đại để tăng mức độ phấn khích, như ngay chính Zuckerberg cũng gọi The Social Network là “không chính xác”. Do đó, tôi sẽ lấy tất cả những thông tin này với một chút muối và kể lại hầu hết các bài học kinh nghiệm, từ chính bộ phim chứ không phải từ cuộc sống thực.

Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ về tinh thần đồng đội và cách nó có thể giúp bạn khai phá tiềm năng thực sự với tư cách là một nhà lãnh đạo.

Ủy thác công việc phù hợp. Cả nhóm chỉ có thể làm tốt khi bạn biết phạm vi công việc của họ là gì. Trong một cảnh trong Mạng xã hội, Mark Zuckerberg muốn mở rộng The Face Book, và anh ấy đã hướng dẫn nhóm của mình về vai trò của họ và những gì họ phải làm. Và khi hai người phụ nữ có mặt trong phòng khách, hỏi liệu họ có thể giúp được gì không, anh ấy đã từ chối họ mà không cần suy nghĩ nhiều vì lúc đó, anh ấy biết rằng anh ấy không cần sự giúp đỡ của họ bằng bất cứ cách nào. Mặt khác, anh ấy nói cụ thể với những người khác nhiệm vụ của họ là gì.

Ngay cả anh em nhà Winklevoss cũng có những vai trò cụ thể cho đội của họ. Và họ biết rằng họ thiếu một tài năng đặc biệt khi lập trình viên của họ rời nhóm để tập trung vào việc học của mình. Do đó, khi có thông tin rằng Zuckerberg có thể chặn lưu lượng truy cập Harvard bằng “trò đùa” của mình, họ đã ngay lập tức liên hệ với anh ấy và chia sẻ với anh ấy ý tưởng của họ để anh ấy có thể làm việc cho họ.

Một khi bạn biết nhóm của bạn bao gồm những gì, bạn sẽ có thể tìm được người phù hợp cho công việc. Bạn cần đặt ra các mục tiêu kéo dài và có thể đo lường được cho chúng và bạn cũng cần được thông báo về tiến độ. Ủy quyền hiệu quả không chỉ đơn thuần là đẩy đi những công việc vốn dành cho bạn. Ủy quyền hiệu quả là để đảm bảo rằng người có kỹ năng phù hợp sẽ làm những gì họ biết rõ nhất.

Ví dụ: giả sử bạn dự định tăng cơ sở khách hàng của mình bằng một chiến dịch quảng cáo chớp nhoáng. Đầu tiên, bạn cần biết ai là thành viên trong nhóm của bạn trong dự án này. Thứ hai, sau đó bạn cần xác định ai làm gì và sản phẩm của họ trong một thời gian nhất định. Sau đó, Jane phải đưa ra các gói sản phẩm và liên kết với các đối tác khác, còn John phải liên hệ với các công ty quảng cáo X bằng các tài liệu tiếp thị. Do đó, khi giai đoạn lập kế hoạch kết thúc, hành động thực tế phải bắt đầu để dự án bắt đầu triển khai với động lực từ tất cả các bên.

Xây dựng mối quan hệ chất lượng trước, sau đó là doanh nghiệp của bạn. Bây giờ, không phải tất cả các đối tác sẽ làm việc cùng nhau ban đầu. Đó là công việc của bạn để giải quyết sự khác biệt. Va nhanh nhẹn. Trong Mạng xã hội, Eduardo Saverin có những ý tưởng của riêng mình để đảm bảo sự thành công của công ty. Tuy nhiên, Mark Zuckerberg cũng có những ý tưởng của riêng mình. Và trong khi Saverin là Giám đốc tài chính của doanh nghiệp, Zuckerberg đã tiến hành kéo Sean Parker, người sáng lập Napster vào đội. Parker và Saverin được miêu tả là không thích lẫn nhau và khi đồng đội của bạn không tin tưởng lẫn nhau, trừ khi bạn tìm thấy thời gian để giải quyết mọi việc, nhiều vấn đề sẽ chỉ đơn giản là bị cuốn vào thảm và nó sẽ trở nên tồi tệ.

Là một nhà lãnh đạo, bạn cần dành thời gian để hiểu các đối tác của mình trong doanh nghiệp vì mọi người muốn bạn hiểu được nguyện vọng và ước mơ của họ. Họ muốn bạn hiểu họ giỏi về lĩnh vực gì và họ có thể phù hợp ở đâu trong các dự án. Tại sao bạn lại muốn đặt một người không có kiến ​​thức gì vào công việc bán hàng mà không đào tạo anh ta trước? Và bạn đã dành thời gian để hiểu xem anh ấy có thích bán hàng không? Vì vậy, bằng cách đầu tư thời gian để hiểu các thành viên cốt lõi trong nhóm của bạn trong doanh nghiệp, bạn sẽ xây dựng được các mối quan hệ chất lượng.

Do đó hiểu nhóm của bạn, và họ sẽ học cách hiểu bạn. Nó chắc chắn sẽ mất thời gian và đó là phần thú vị và bổ ích trong việc xây dựng một nhóm.